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第二，纵观华为三十年，独特的管理也是成功要素之一，“在华为有句话，管理是真正的核心竞争力”。他认为，华为探索了中国企业成长发展的道路，探索了在中国管理知识员工的方法，探讨出了在中国持续发展的不断解决和提升企业核心竞争力的道路。第三，华为的战略是“等得及，不着急，不机会主义，厚积薄发”，吴春波称，华为用了26年进入通讯业的老大，而现在，社会上的一个重要问题就是机会主义盛行。

中国人民大学应用经济学院教授郑新业对《财经》记者表示，目前降费主要由三个渠道，第一是政府降费，包括降低增值税及各种电费中的附加基金；第二是输配监审，还可以有降价的空间；第三是电力市场，通过市场化交易来降低电价。郑新业预计，最终可能是三方面政策汇流综合起作用，其中政府降费约占30%，电网让利约占30%，电力市场约占40%，相比去年，政府相对会多让利一部分。

其次，相对于中国的总体融资规模，信贷风险问题在规模上相对可控。目前债市违约率（以12月期累计违约金额在企业债余额中的占比衡量）只有0.2%，远低于1.2%的全球企业债违约率。而且，企业债融资只占中国广义信贷总量的9%左右。再则，虽然2019年起境外债的到期压力将增大，导致部分企业和行业风险增加，但中国的外债/GDP比率仍是主要新兴经济体中最低的，而且约三分之一的中国总外债为人民币债务。

美国华尔街的一位职业投资人也认为，若当前这些被受理的公司获准上市，很可能大多都沦为炒作标的，而不是投资标的。按照上海投资人的说法，这三批受理企业可能都是来试水的，“真正有科技基因的企业还没有报上来。”在宽进也要严出的科创板，鱼和龙可能不会同时出现，当后续更多公司提交注册申请，或许会为市场带来不一样的感觉。■

媒体：YC之前在美国的投资方式是给一笔钱、占一定的股份，YC中国也是这样的方式吗？之前中国的YC创业项目会去硅谷培训，以后还会去吗？以及你们是如何处理跟美国YC总部的关系？陆奇：首先，关于投资方式，我们会采取类似的方式，有一定的资金，换取一定比例的股份，但具体给多少的资金换取多少的百分比，我们一定要当地化，适合中国的国情；第二，关于培训，在过渡期阶段，特别是YC在明年1月份的培训，由于时间比较紧，在中国本地化的项目可能还来不及出台，所以在1月份我们现在的想法是在美国培训，但以后会在中国培训，一开始会在北京做培训。第三，关于YC中国和YC全球的关系，最需要把控的是YC中国要完完全全、彻彻底底地秉持YC全球的宗旨，充分利用全球的资源，同时又要充分地本地化，这个说起来容易、但做起来难，因为要平衡，有一些YC的方法，未必完全适合中国国情，如果要较大改动，可能跟YC秉持的方法不一定一致，长期如何找到这个平衡，我认为将是YC中国非常关键的因素，这是从关系上来讲，起点是全方位的合作，这个我一点都不担心，YC总裁Sam、YC合伙人Eric会花很多的时间来帮助我。现在YC的合伙人对于YC进入中国表示真的非常兴奋，大家都愿意帮助我们。同时美国的YC合伙人也知道他们将会从中国的创新生态学到很多有价值的经验。所以，交流合作互动是基本的，我们会做很多的工作，长期需要做好本地化和全球化之间的有机平衡。

90后商家代表：淘宝主播姜梦茹（左）、“槿爷原创设计旗袍屋”创始人金莉倩（右）当下推动零售和商业发展的，不仅有人工智能，还有内容化等趋势。张勇在与90后创业者的对话中就提到，内容化正越来越多地影响消费决策，通过内容展示，消费者的好奇心被激发、需求被激发。